Die 3 Schritte zur KI-Potenzialanalyse
1
Interview Geschäftsführung
Zu Beginn sprechen wir mit der Führungsebene. Dabei erfassen wir:
- Ihre Unternehmensstruktur sowie die Abteilungen und deren Abhängigkeiten
- Die wichtigsten Kostenblöcke
- Erste Anhaltspunkte, wo KI den größten Mehrwert bieten könnte
- Identifikation relevanter Gesprächspartner für die nächste Phase.
2
Mitarbeiter-Umfrage
Ihre Mitarbeiter erleben die operativen Herausforderungen täglich – und
genau hier steckt das größte Potenzial. Die Umfrage gibt Aufschluss
darüber:
- Wo es unnötige Zeitfresser gibt
- Wo häufig Fehler entstehen
- Welche Aufgaben sich für Automatisierung und KI eignen
3
Fokussierte Interviews
Basierend auf den Umfrageergebnissen führen wir Gespräche mit den
relevanten Schlüsselpersonen, um:
- Konkretes Verständnis der Herausforderungen erlangen
- Optimierungspotenziale zu präzisieren
- Widerstände identifizieren und Strategien zu ihrer Überwindung entwickeln
Das Ergebnis
Am Ende erhalten Sie eine maßgeschneiderte KI-Potenzialanalyse, die als
fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte dient.
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Überblick: Eine kompakte Zusammenfassung der
wichtigsten Erkenntnisse aus den ersten beiden Schritten.
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Schwächen & Potenziale: Eine detaillierte
Darstellung, wo Herausforderungen bestehen – und wo die größten Chancen
liegen.
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Konkrete Anwendungsfälle: Realistische Use Cases mit
einer exemplarischen Kosten-Nutzen-Rechnung.
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Handlungsempfehlung: Die Strategie umfasst sowohl
kurzfristige Use Cases für schnelle Umsetzung als auch eine
langfristige Planung für nachhaltige KI-Implementierung.